PM Управление проектами

PM Управление проектами
Для автоматизации управления проектами, программами проектов и портфелями проектов на предприятиях всех сфер деятельности
Актуально для:
  • Научно-исследовательских, проектных, институтов исследований машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
  • Инжиниринговых, IT и консалтинговых компаний, системных интеграторов
  • Проектные медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
  • Каких-либо других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Решение "PM Управление проектами" - продукт, при разработке которого учитывались мировые стандарты управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации проектно-ориентированных предприятий.

Основные бизнес-процессы, автоматизируют решение
Оценка стоимости проекта до начала работ
Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендера).
Проектное бюджетирование
Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДД (бюджетов доходов и расходов).
Управление проектными договорами
Фиксация условий первичных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ.
Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
Планирование работ и контроль их выполнения
Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделение зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроль за их выполнением.
Обеспечение коммуникаций и взаимодействия
Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
Актуальная и достоверная информация
Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информации за счет доступа к единому информационному пространству, к проектных, финансовых, первичных документов и данных.
Распределение ресурсов и анализ приоритетов
Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
Управление темпами и качеством выполнения проекта
Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявления отклонений на ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
Управление рисками
Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
Управление рисками.
Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий.
Анализ и совершенствование практик
Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия.
Аккумулирования и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик".
Фиксация проектных решений для возможности их использования на следующих проектах.
Определение нормативов для каждого вида проектных работ.
Функциональные возможности
Ознакомьтесь более подробно с функциональными возможностями и оцените преимущества использования решения
Планирование содержания и сроков проекта
  • Планирование структурной декомпозиции проекта
  • Планирование контрольных событий (вех) проекта
  • Расчет календарного плана проекта
  • Фиксация базового плана проекта
  • Импорт и экспорт данных из / в "MS Project"
План проекта - совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлеченных трудовых, материальных и финансовых ресурсов - может быть введен в систему несколькими способами:
  • Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом.
  • Загрузка / выгрузка данных проекта с / в MS Project.
  • Загрузка данных проекта по шаблону, хранящейся в системе.
Также план проекта может быть введен в систему комбинированным способом: часть данных берется из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и / или корректируется вручную.

Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:
  • С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектной" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учетом выполняемых ролей.
  • Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектной" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учета выполняемых ролей.
Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в различных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.

Контрольные точки проекта
  • Типизация точек (ворот качества, Gate)
  • Связь точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта
  • Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений
  • Визуализация точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта
  • Визуализация связанных точек и фаз проекта по KPI Фазы
Функционал может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделения финансирования из бюджета следующей фазе инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованными признаками. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу с фазы к фазе проекта из-за прохождения контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений по мониторингу KPI по текущей фазе проекта.

Планирование объемов и поставок проекта
Планирование поставок и планирования объемов проекта - введение в систему информации о запланированных результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, или на дату окончания задачи, или распределены по периоду задачи.

Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных расходов проекта - введение в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных расходов вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые расходы могут быть отнесены либо на дату начала задачи, или на дату окончания задачи, или распределены по периоду задачи.

Запланированные расходы могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование персонала и трудозатрат проекта
Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач, отличного от руководителя проекта в целом.

Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена ​​на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом.

Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определенную должность на предприятии.

Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность человеческих ресурсов и аппаратных средств, привлеченного в качестве исполнителя тех проектных работ, в рамках системы являются элементарными (НЕ декомпозируются).

Роль трудового ресурса - это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсов используются при разработке плана проекта, анализе осуществимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.

Назначение трудовых ресурсов на проекте - введение в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.

Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - введение в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и с помощью ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.

Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирования трудозатрат проектной задачи - введение в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи.
Управление загруженным рабочим временем по проектам

Анализ загрузки роли / специальности
Для анализа осуществимости портфеля проектов, моделируется в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт из используемых ресурсов между утвержденными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).

Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузки трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени.

Оперативные загрузки специалистов
Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, предназначенная для оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами различных проектов.
Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и вне проектным задачам, а также для введения в систему данных о потерянном (потраченное непродуктивно) рабочем времени.
Регистрация фактических данных и событий проекта
Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных расходов в системе предусмотрены соответствующие документы.

Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".

Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были сделаны в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта".

Управление финансами проектов
Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трех бюджетов проекта: бюджет затрат по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту.


Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).

Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о расходах, запланированные на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов для выполнения проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям расходов. Схема распределения настраивается пользователем, причем допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.

Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является не явная привязка элементов бюджета календарного периода. При планировании бюджетов период задается в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический пересчет финансовых планов.
Ввод данных о фактических поступлениях и выплаты, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, а также после завершения проекта.
На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:
  • План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
  • Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном виде, так и в графическом (диаграммы и графики). В рамках одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставления доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных и т.д.
Диспетчеризация проектных работ
Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:
  • Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться в самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.
  • В этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы нужно привлечь нескольких исполнителей, нужно или декомпозировать работу на ряд элементарных операций, или объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа - один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.
Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:
  • Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, продолжительность, трудоемкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
  • Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс. Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученное ему задание и подтверждает свое участие в ее исполнении.
  • Исполнения. На этой стадии проводится периодический ввод в систему данных о потраченном на задачу рабочее время. Отчет о выполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
  • Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.
  • Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создается новый экземпляр задачи и передается другому исполнителю), и т.д.
Реализован в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержки выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации - "плохие новости" влияют на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.
На уровне проектных работ система позволяет производить:
  • Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и вне проектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потери) рабочего времени.
  • Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ продолжительности, трудоемкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ отклонений.
  • Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он или исполнителем или руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирования, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.

Актуализация проекта
Ключевым механизмом контура управления проектами механизм актуализации проекта: на основании данных о фактическом выполнении (или срыве выполнения) проектных работ нижнего уровня декомпозиции система производит полный пересчет календарных сроков всех элементов проекта. Актуализация проекта, выполняется регулярно, позволяет руководителю получать достоверную информацию о состоянии работ и оперативно реагировать на возникающие проблемы.
Версионирование проекта
Система позволяет создавать и хранить в информационной базе огромное количество версий плана проекта. Основная задача подсистемы версионирования - дать возможность пользователям системы вести параллельно несколько планов по одному проекту. Одновременное ведение нескольких планов необходимо для следующих целей:
  • Иметь возможность планировать в нескольких разрезах (например, базовый план, утвержденный план, текущий план)
  • Иметь возможность отследить историю изменения (динамику) каждого разреза и сравнить ее с фактом.
План-фактный анализ проекта:
  • S-кривая проекта
  • Анализ динамики экономики проекта
  • План-фактный анализ освоенных объемов
  • Анализ освоенного объема по трудозатратам
  • План-фактный анализ затрат трудовых ресурсов
  • План-фактный анализ использования ресурсов
  • План-фактный анализ затрат материальных ресурсов
  • План-фактный анализ дополнительных расходов
  • Анализ проектных задач
  • План-фактный анализ сроков проекта
  • План-фактный анализ контрольных событий (вех) проекта
  • Анализ проекта по показаниям.
На уровне проекта система позволяет проводить анализ динамики экономики проекта, план-фактный анализ освоенных объемов, анализ освоенного объема по трудозатратам, план-фактный анализ затрат трудовых ресурсов, план-фактный анализ использования ресурсов, план-фактный анализ затрат материальных ресурсов, план-фактный анализ дополнительных расходов, анализ проектных задач, план-фактный анализ сроков проекта, план-фактный анализ контрольных событий (вех) проекта, анализ проекта с показателями, а также строить S-кривую проекта.
Управление коммуникациями проекта
Система позволяет создавать и хранить в информационной базе задача проектов. Задача проектов предназначены для ввода и учета внутренних работ проектного офиса. Задачи могут быть привязаны к проекту или проектной задачи или быть самостоятельной единицей.

В системе предусмотрен механизм комментирования задач и механизм управлением статусами задач.
Управление знаниями, нормирования
Система позволяет создавать и хранить в информационной базе шаблоны проектов. Шаблон может представлять собой как законченный план проекта, так и любой из фрагментов плана проекта. Структура данных шаблона практически полностью идентична структуре проекта: структурная декомпозиция работ, информация о трудовых, материальных и финансовых ресурсах, бюджеты. Главное отличие шаблона плана проекта заключается в том, что в шаблоне форуме календарных сроков. По сути, шаблон проекта описывает технологию, используемую предприятием для выполнения типовых проектов.
В системе реализована возможность обмена данными между контурами управления проектами и управления знаниями. Любой план проекта можно сохранить в виде шаблона. Любой из шаблонов можно загрузить в план проекта, при этом план проекта может быть замещен, а может быть дополнен данными шаблона - план проекта может быть собран из нескольких шаблонов. При выполнении любых операций обмена данными между контурами управления знаниями и управления проектами в информационной базе сохраняется связь между элементом шаблона и соответствующим ему элементом проекта.
На уровне шаблона проекта система позволяет производить:
  • Анализ статистической информации по использованию технологий, принятых на предприятии, в реальных проектах.
  • Анализ отклонений (по продолжительности, трудоемкости, стоимости проектных работ), возникающих в типовых проектах. Результаты анализа используются для выявления "узких мест" и "лучших практик", а также используются для принятия решений по совершенствованию технологий выполнения проектов.
  • Оценка проекта
  • Расчет цены контракта
  • Формирование плана проекта по шаблону и оценкой.
В системе предусмотрен документ позволяет на основании информации количества человеко-часов по ролям, необходимых на реализацию контракта, и суммам других расходов сформировать отчет, отражающий запланированную себестоимость контракта, возможную прибыль и рентабельность, рассчитать плановую стоимость контракта при заданном% рентабельности.

На основании документа "Расчет цены контракта" и шаблона проекта система позволяет сформировать план проекта.

Управление проектными договорами
Система позволяет детализировать состав договора контрагентов к актируемых этапов, указать условия оплаты по договору и установить связь между договором и этапами проекта.

Информация об условиях оплаты по договору используется при формировании бюджета движения денежных средств по этапам проекта.
Управление документами проекта
Варианты работы с документами:
  • Хранение документов в информационной базе
  • Хранение документов в "Документооборот"
  • Система позволяет использовать внутреннюю подсистему работы с файлами или внешнюю - "Документооборот".
Основные действия с документами - открытие, захват на редактирование, запись новой версии доступны непосредственно из системы.

Для объектов некоторых типов (проекты, проектные задания и т.д.) система позволяет создавать, хранить и модифицировать ссылки на документы, расположенные в хранилище "Документооборот".
Управление рисками проекта
Разработана подсистема, которая позволит идентифицировать риски проекта, провести оценку рисков проекта, запланировать мероприятия по работе с рисками, зафиксировать свершения рисков, осуществлять мониторинг управления рисками проекта.
Управление портфелями и программами проектов
Система позволяет объединять проекты в программы и портфели. В одном портфеле и / или одной программе проектов могут находиться проекты на разных стадиях жизненного цикла. Портфель проектов и программа проектов есть дополнительные аналитические разрезы для всех отчетов и аналитических инструментов системы, в которых в том или ином качестве фигурируют проекты.
На уровне портфеля проектов система позволяет проводить:
  • Составление тематического плана по проектам. Моделирование состава проектов, входит в тематический план, с различными показателями по периодам планирования;
  • Анализ контрольных событий портфеля проектов. Возведение информации о контрольных событиях различных проектов в одном представлении. Формирование графической карты проектных вех. В случае фактического или потенциально возможного срыва сроков производится расчет прогнозируемых финансовых санкций. Результаты анализа используются для принятия решений в процессе оперативного и финансового контроля деятельности предприятия;
  • Анализ текущего состояния и динамики изменения ключевых показателей проектов, входящих в портфель или программу. Значение ключевых показателей могут быть введены вручную руководителями проектов, а могут и автоматически рассчитываться системой, в случае, если исходные данные для расчета можно получить в информационной базе.
Управление ресурсами проектной организации
Система поддерживает три варианта управленческой структуры предприятия:
  • Проектная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители проектов и проектных задач.
  • Функциональная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений и департаментов.
  • Матричная структура управления. Планами проектов управляют руководители проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений.
В системе используются ролевая структура трудовых ресурсов и двухуровневое планирование проектных работ: на этапе предварительного планирования работы планируются по ролям (специальностям), затем на этапе оперативного планирования проводится распределение работ между трудовыми ресурсами.

Система позволяет нормировать стоимость привлечения трудовых ресурсов для выполнения работ, для одного трудового ресурса и / или роли в системе может храниться любое количество учетных ставок.
На уровне пула трудовых ресурсов система позволяет производить:
  • Моделирование ресурсных ограничений предприятия путем введения в систему плановой мощности для каждой из ролей (специальностей). * Сопоставление плановой и фактической мощности ролей трудовых ресурсов, выявление "узких мест".
  • Анализ запланированной и фактической загрузки ресурсов, выявление "перегруженных" и "недогруженных" трудовых ресурсов. Сервисные возможности
  • Проверка структуры проекта
  • Поиск проблемных объектов Подсистемы ИБ
Сравнение функциональных возможностей версий
Функциональные возможности
ПРОФ
КОРП
Оценка проекта и расчет цены контракта
Управление проектами
Планирование содержания и сроков проекта
Контрольные точки проекта
Проектное бюджетирование
Управление проектными договорами
Планирование персонала и трудозатрат проекта
Управление загрузкой и рабочего времени по проектам
Планирование объемов и поставок проекта
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
Регистрация фактических данных и событий проекта
Диспетчеризация проектных работ
Актуализация проекта
Версионирование проекта
План-фактный анализ проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление документами проекта
Управление рисками проекта
Управление портфелями и программами проектов
Нормирование, проектные решения
Стоимость
ПРОФ
11 100 грн
основная поставка
КОРП
36 000 грн
основная поставка
Дополнительная лицензия
от 11 400 грн
за 1 рабочее место
Заказать
Для оформления заказа оставьте контактные данные
Как к Вам обращаться?
Ваш адрес электронной почты
*Нажимая кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработки персональных данных
Заказать
Для оформления заказа оставьте контактные данные
Как к Вам обращаться?
Ваш адрес электронной почты
*Нажимая кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработки персональных данных
Заказать
Для оформления заказа оставьте контактные данные
Как к Вам обращаться?
Ваш адрес электронной почты
*Нажимая кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработки персональных данных
Остались вопросы?
Оставьте контактные данные и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Как к Вам обращаться?
Ваш электронный адрес
Ваш телефон
Загрузка файлов
Можно загрузить до 10 файлов
Комментарии
*Нажимая на кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных

1С:Предприятие — для эффективного управления любыми проектами

Сегодня развитие бизнеса в любом сегменте рынка — весьма сложная задача. На успешность компании, кроме основных и зависящих от владельцев, сотрудников факторов, влияет еще и множество сторонних аспектов — быстрое изменение условий внутреннего и внешнего рынка, нестабильность покупательского спроса, изменение потребностей ЦА. Соответственно, чтобы осуществлять эффективное управление любым проектом и вести прибыльную предпринимательскую деятельность, владельцам, управленцам необходим современный софт.

Управление проектом, которое помогает осуществлять CRM-система, с большей долей вероятности может стать успешным, так как появляется возможность быстрой коммуникации между сотрудниками разных отделов, руководством, клиентами, контрагентами. Соответственно, исчезает необходимость тратить время на выяснение всех попутных нюансов для принятия стратегически важного и оправданного решения, ведь все необходимые данные будут отображены в одной системе. Подобные программы представлены на рынке широким спектром, но самой большой популярностью пользуется продукт 1С:Предприятие, доказавший свою эффективность на практике.

1 С:Предприятие — легкое управление любым проектом

На сегодня системы разработчика 1С представлены несколькими версиями, каждая из которых сохраняет важное и неоспоримое преимущество — высокий уровень гибкости, конфигурируемости. Проще говоря, программа для управления проектами 1C:Предприятие является универсальным ПО, которое могут использовать совершенно разные компании вне зависимости от:

  • размера;
  • уровня товарооборота;
  • сферы деятельности;
  • формы собственности.

Достигается это благодаря тому, что ПО можно адаптировать под нужды любой компании путем несложных программных настроек (конфигурировать). Кроме этого есть возможность настройки под конкретного пользователя.

Программа CRM + управление проектами — это отличная инвестиция в успешное будущее, поэтому очевидно, что она необходима каждой компании. С ее помощью можно автоматизировать и упростить:

  • бухгалтерский учет;
  • налоговый учет;
  • кадровый учет;
  • финансовый учет;
  • документооборот;
  • логистику;
  • складские процессы.

Также 1С:Предприятие PM (управление проектами КОРП) позволяет осуществлять эффективный контроль за всеми доступными ресурсами компании, продажами, прибылью, расходами, наладить простые, открытые и понятные взаимоотношения с клиентами, контрагентами. Заказать софт можно на сайте sprava.in.ua.

Система автоматизации управления проектами — оправданное решение для любого бизнеса

Залог успешной реализации любого проекта, портфеля или программы проекта — это не только наличие свежей интересной идеи, но и правильный путь ее воплощения в жизнь. Любая проектная деятельность связана с множеством дополнительных аспектов, без которых просто не может осуществляться на законных условиях. 1C:Предприятие PM (управление проектом КОРП) — это комплексное решение, с помощью которого можно:

  • производить предварительную оценку стоимости конкретного проекта до начала его реализации;
  • управлять движением денежных средств;
  • контролировать доходы и расходы;
  • фиксировать договорные отношения со всеми текущими дополнениями и изменениями;
  • планировать и контролировать работу разных организационных структур компании;
  • оперативно получать достоверную информацию о текущем положении дел.

Компания “Своя справа” с 1998 года занимается внедрением систем 1С:Предприятие в различные сферы бизнеса. Мы предлагаем готовые собственные решения для предприятий, практикуем индивидуальный подход к каждому клиенту, поэтому сотрудничество с нами всегда приятное и плодотворное.

Подпишитесь на наши уведомления, то Вы не пропустите важные новости, полезные статьи и выгодные акции
  • На нашем сайте Вы можете заказать 1c erp, а также у нас можно купить операционная система, мы поможем внедрить систему автоматизации для Вашего бизнеса в Чернигове.
  • В городе Кропивницкий Вы можете заказать внедрение crm салона красоты или выбрать 1c crm для Вашей компании.
  • Поможем интегрировать crm для логистической компании для Вашей компании, предлагаем решения для бизнеса, такие как 1c альфа с их внедрением нашими специалистами в Кривом Роге
  • Если Вас интересует цена microsoft office, или желаете 1с erp купить, заходите на сайт sprava.in.ua
  • Компания Своя Справа специализируется на внедрении crm для клиник, поможем подобрать wms системы и интегрировать в Ваш бизнес в Кривом Роге
Обратная связь
Позвоните нам
по телефону
+38 (0412) 44-64-32
или
воспользуйтесь услугой
“обратный звонок”
Обратный звонок
Свяжитесь с нами